Интервью вице- губернатора Ростовской области Сергея Горбаня в пресс-центре "Комсомольской правды", в котором он высказал свое отношение к главе Обливского района
http://rostov.kp.ru/daily/25738/2727590/
- Как вам работа глав районов области? Не так давно вы раскритиковали руководителя Обливского района, где 26 июля вспыхнул пожар и унес жизнь человека - замдиректора местного лесничества.
- Когда стало понятно, что ситуация серьезная, я вызвал главу района (Александра Золотовского, - прим. авт.) и предупредил: «Ты все делай, мы за все заплатим, все вопросы решим». Ликвидацией пожара занимались 780 человек (это сотрудники МЧС, спасатели из Ростовской, Волгоградской областей, Калмыкии, волонтеры. - Прим. авт.). А питание было организовано только на третий день, причем на багажнике! Мылись люди в речке. Воду привозили депутаты, еду - некоторые главы муниципалитетов. А там ведь - нормальные люди. Ребята от 18 до 60 лет, для которых спасение людей - это их жизнь, они все время работают в таких условиях. Неужели они не достойны немножко лучшего? В районе объявлена чрезвычайная ситуация, а глава открывает сельскохозяйственную ярмарку. Ну разве можно делать такое во время «чумы»? Человек не знает систему управления, не знает, из чего она складывается. Хороший, впрочем, дядька, был всю жизнь ветврачом. Это тоже профессия, между прочим, из меня, допустим, ветврач не получится, я не понимаю в этом ничего. Сегодня некоторые главы мучают себя, мучают территорию и не могут признаться, что у них не получается. Вот это самая большая ошибка. Любой руководитель должен быть обучаем. Либо он сам должен учиться очень быстро, либо перенять опыт человека, который это умеет делать. Но, к сожалению, время сейчас такое стремительное, все быстро меняется: экономика, законы, люди, мы другими становимся. И любой руководитель, который хочет учиться, просто не располагает временем, у него нет этих двух-трех лет. Если в СССР мы могли поставить человека и сказать, мол, он молодой, научится, будет работать, то сегодня нет такого шанса. Сегодня за два-три года можно территорию в такую стагнацию загнать, из которой она будет выходить с десяток лет. И если мы видим, что ошиблись, мы меняем людей. Свои ошибки мы не боимся признавать. Если на каком-то этапе человек не двигает, а начинает тормозить, надо что-то менять, иначе все остановится. |